Değerli Meslektaşlarım,
Ağustos ayında Kooperatif başlıklı bir yazı yazmıştım, amacım Kooperatif hareketinin ülkemizde istenen düzeye neden gelmediğini sorgulamaktı,tartışmaya açmaktı,çözüm önerileri bulmaktı.Bugün geldiğimiz noktaya baktığımda en azından konunun taraflarınca tartışılır bir halde olduğunu görmek umutlandırıyor beni.
Bu arada yazıyı yazdığım dönem TEKB (Tüm Eczacı Kooperatifleri Birliği) Yönetim Kurulu Toplantısına katılıp görüşlerimi ordada açıklamam için bizzat TEKB Başkanından imzalı yazılı davet aldım! ve bu toplantıya katılıp Kooperatiflerle ilgili görüşlerimi oradada anlattım. Kooperatif ile ilgili yazdığım ilk yazıda Kooperatif tanımını tekrar hatırlatıp bir takım verilere dayanarak saptamalar yaptım ve hiçbir yöneticiyi suçlamadan çözüm önerileri sundum, çok masum anlamda yazdığım bu yazının üst düzey bazı kooperatif yöneticilerinde rahatsızlık yaratması üzerine bir yazı daha yazma gereğini duyuyordum. Bu yüzden 4-7 Kasım Tarihleri arasında Adana’da yapılacak Bölgelerarası toplantının ilk günü düzenlenecek Başkanlar Danışma kurulu toplantısında Kooperatif gündemli yapacağım konuşma metnini yazı olarak sizlerle paylaşmak istedim.
Kooperatifin Kelime anlamı;
1. Ortaklarının gereksinimlerini uygun şartlarda elde etmelerini sağlamak amacıyla kurulan ortaklık.
2.Ortaklarının belirli iktisadi çıkarlarını korumak, özellikle meslek veya geçimlerine ilişkin gereksinimlerini işgücü ve parasal katkılarıyla karşılıklı yardım, dayanışma ve kefalet yoluyla karşılamak amacıyla gerçek ve tüzel kişiler tarafından kurulan değişir ortaklı ve değişir sermayeli tüzel kişiliğe sahip şirket.
Ülkemizdeki eczane sahibi eczacıların,
İlaç Kooperatiflerine üye olma oranı %50,
Ülkenin %88’ine hizmet veriyorlar,
Ülkedeki ilaç pazarından aldıkları payda %17-18 civarında,
Kooperatife üye olmakla verilen destek (%50),
İlaç alımlarında düşüyor (%17-18),
Bu rakamların nedenlerini sorgulamamız gerekiyor. Meslektaşlarımızın Alım anlamında niye destek vermediklerini ve katkı koymadıklarını sorgulamak lazım.
İlk anda Birkaç soru aklıma geliyor,
1.İlaç Kooperatifleri reel olarak dağıtım kanallarından daha kötü koşullar’damı ilaç temin ediyor?
2.İlaç Kooperatifleri kendilerini geliştiremiyorlar’mı?
3.İlaç Kooperatifleri kötümü yönetiliyor?
4.İlaç Kooperatifleri yukarıdaki sözlük tanımına uygun davranmadıkları için mi gelişemiyorlar? Büyüyemiyorlar ?
İlaç Dağıtım Pazarında beklenen ivmeyi gösteremiyorlar !
Kooperatifler konusunda vardığım en önemli sonuçlardan birincisi;
Kooperatif anlayışının sorgulanması gerektiği !
Kooperatif anlayışını sorgulatmayan buna izin vermek istemeyen gelenekçi Koop yöneticilerimiz var !
Anladığım kadarıyla onların tezi;
Meslektaşlarımız Koop’ları desteklemiyorlar, Depolardan aldıkları tavizleri, Kooplara tercih ediyorlar, diyorlar, ama bunu değiştirmek için yapılması gerekenleri de yapmıyorlar, yapamıyorlar!
Kooperatifçi olunmaz, Kooperatifçi doğulur anlayışları var,
Yani Meslektaşlarımızın Koop bilinciyle hareket edip Kooperatiflere üye olmasını bekliyorlar, hatta Bölgelerinde Koop yoksa Koop kurmaları gerektiğini düşünüyorlar.
Kooperatif anlayışını sorgulamaya çalışan,mücadele veren yenilikçi Koop yöneticilerimizde var.
Anladığım kadarıyla onların tezide;
Kooperatif bilincini meslektaşlarının ayağına kadar giderek, anlatarak, sonradanda olsa Koop bilincinin yerleşebileceği düşüncesi,şeffaflık,güven, Meslektaşlarına Koop aracılığı ile vereceği ne varsa vermeye çalışması,daha açıkçası maksimum memnuniyet…
Vardığım ikinci sonuç ise;
Güven sorunu,
Koop Pazar paylarının düşük olduğu bölgede meslektaşlarımızın Koop yöneticilerine güvenmediği yönünde…Bunun en büyük nedenide daha öncede o bölgelerde açılan daha sonrada kapanan ve o bölgedeki Koop üyelerinin gördüğü zararlar.
Üçüncü sonuç bazı Koop yöneticilerini rahatsız edebilir, ama ben böyle görüyorum, söylemem lazım;
Kooperatifler yeteri kadar Profesyonel anlayışla yönetilmiyor!
Profesyonel anlayıştan ne anlıyorum? Onu da söylemek lazım,
Kooperatifin bütün hizmetlerinin (İlaç temini, Dağıtımı, Muhasebesi, Personel alımı)Profesyonel bir yapıya devredilmesi ve Koop Yöneticilerinin Profesyonel yapının yaptıklarını denetlemesi, gerekirse sorgulaması. Kooperatif yöneticilerinin zamanlarını Kooperatif Binasının içinde değilde sahada meslektaşlarının eczanelerinde meslektaşlarıyla konuşarak, görüşerek, onları dinleyerek, verdikleri hizmetin meslektaşlarına zamanında ve eksiksiz olarak gerçekleşip gerçekleşmediğini gözlemleyerek geçirebilirler.
Dördüncü sonuç ise çok ilginç, tabiî ki bence,
Kooperatifler son derece tutucu, Herkes kendi penceresinden bakıyor, herkes kendi kooperatifini tutuyor. Yöneticilerin elbette emek verdikleri kendi Kooplarını bir yere kadar savunmaları anlaşılabilir, ama bu anlayışın takım tutar boyutta olmaması lazım, başarılı kooperatifler varsa bu başarının sorgulanması gerekir. Saygı duyulması gerekir.
Yani söylemek istediğim şey şu;
O Koopçuyum,
Bu Koopçuyum değil,
Kooperatifçiyim demek önemli.
İlk yazıda yayınladığım bir tablo vardı,çok ilgi çekmişti bu sonuçlar.2010 yılı ilk 3 ay Koop Pazar payları en yüksek 11 İli içeriyordu bu tablo.Spekülasyon olmasın diye İl adlarını vermemiştim ama ilgili olanlar biliyorlardı bu rakamların ne ifade ettiğini.
Şimdi bu rakamların 2010 yılı 9 aylık sonuçlarınada bakalım.
Gene İl adı vermiyorum…
|
2010 yılı 9 ay (İller Sıralaması)
|
|
|
İL
|
KOOP
|
KUTU
|
TL
|
|
|
|
|
69,93%
|
72,25%
|
|
|
|
|
56,44%
|
57,40%
|
|
|
|
|
54,89%
|
56,11%
|
|
|
|
|
47,76%
|
48,86%
|
|
|
|
|
46,94%
|
47,10%
|
|
|
|
|
45,51%
|
45,16%
|
|
|
|
|
38,81%
|
41,62%
|
|
|
|
|
39,78%
|
39,56%
|
|
|
|
|
36,50%
|
38,10%
|
|
|
|
|
37,15%
|
37,18%
|
|
|
|
|
36,51%
|
36,18%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Konunun ana fikri bu tablo !
Bu 11 İl de Koop Pazar payları neden yüksek ?
Herhalde bu bölgelerde sözlük tanımına uygun hizmet üretiliyor!
Meslektaşlarımız katkıyı, desteği, emeği gördü’mü destek veriyor, işin özeti bu.
Sonuç olarak,Bence Koop anlayışının değişmesi,gelişmesi gerekiyor.
Bu değişimide,gelişimide sağlamak ilk önce TEKB’nin görevi olsa gerek…
Çuvaldızı Kooperatif Yöneticilerine batırırken,
İğneyi de kendimize batıralım !
Türk Eczacıları Birliği ve Eczacı Odaları’da bu sürece müdahil olmalılar. En son yapılan Kooperatif Çalıştayı bu yolda atılan önemli bir adım, bugün düzenlenen Kooperatif konulu Başkanlar Danışma Kurulu Toplantısıda çok önemli.
Bu Çalıştaylar ve Toplantılar düzenlendiğine göre Eczacı Kamuoyu ve Yöneticileri gidişattan rahatsız, bizlerde kendi Bölgelerimizde Kooperatifçiliğin önemini bıkmadan, usanmadan defalarca anlatmalıyız. Bilhassa yeni meslektaşlarımıza Kooperatif bilincini aşılamamız gerekiyor. Kooperatifçilik Eczacılık mesleğinin ayakta durması adına çok önemli bir Kaledir,bu Kaleyi hepimizin savunması gerekir ve bu Kaleyi sağlamlaştırmamız tüm örgüt yöneticilerinin ana görevleri arasındadır.
Daha önceki toplantılar da söylediğimi tekrar söylemek istiyorum;
Türk Eczacıları Birliği İlaç Sektörünü Domine etmek zorundadır,
Gerek İlaç Ruhsatı alarak ,
Gerek Dağıtım alanında söz sahibi olarak…
Her İlde en az bir Kooperatif şubesi olmak kaydıyla,
Her İlde Meslektaşlarımızın ayağına Koop hizmeti getirmek zorundadır…
Mevlana’nın sözleriyle bitirelim…
Şimdi yeni şeyler söylemek lazım. Ne kadar söz varsa düne ait, ..... dün dünde kaldı cancağızım bugün yeni şeyler söylemek lazım.
Not: İtalik yazılar ilk Kooperatif yazısından alınmıştır.
NOT: YAZARIN yazısının içinde gönderme yaptığı ilk KOOPERATİF yazısını okuyabilmek için aşağıdaki LİNKİ tıklayabilirsiniz. (Eczacının Sesi)
http://www.eczacininsesi.com/?yon=ozgur&id=436
Tekirdağ Eczacı Odası Başkanı
